大唐贞观之治首先是选官用人上的成功,李世民是如何做到的?

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大唐贞观之治首先是选官用人上的成功,李世民是如何做到的?

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贞观之治,是李世民把大唐王朝推向了一个小高峰,同时也为后来的“开元盛世”奠定了政治基础。出现这个繁荣盛世的原因是多方面的,这么宏大的历史成就,不是三言两语就能说清楚的。我试图从以下几个方面进行归类总结:

大唐贞观之治首先是选官用人上的成功,李世民是如何做到的?

第一:李世民当政后所进行的制度设计

唐太宗当政后,总结历代得失,从而制定了比较合理的国家权力结构。在政事上君权的范围有了明确的划定,这不得不承认是一个历史的进步。

李世民时期的宰相制度,是把相权分别操掌于几个部门,由许多人来共同负责,凡事经各部门之会议而决定。

政府一切最高命令,皆由中书省发出,此种最高命令,名义上是皇帝的诏书,叫做“敕”,凡属重要政事之最高命令,一定要皇帝下敕行之。但实际上皇帝自己却并不拟“敕”,而系中书省拟定,此所谓“定旨出命”。

三省之中的中书省按照皇帝旨意草拟诏书,然后呈送门下省审议,谏官即负责审察诏书,如果诏书中决策内容违背礼记纲常或是存在不妥之处,谏官此时有权将其加封并退回原处,要求加以修正并重新起草,直至通过门下省的审议之后,方可交尚书省予以执行。

如果是皇帝直接发出诏命,没有加盖“中书门下”之印,在当时便被视为违法,各个下级机关可以不予承认。由此封驳制度是伴随三省制形成而产生。

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后来果然发生了一件事情,让当年李世民所制定的制度接受了一次严峻的考验。

司户柳雄假冒隋朝所授官资,唐太宗已经下了“敕令”要杀掉他,主管刑法的戴胄坚持以法律为准绳进行审判,最后唐太宗的“敕令”作废。

虽然戴胄没有得到物质奖励,但当着群臣的面,李世民对戴胄大加褒扬,说:“朕法有所失,卿能正之,朕复何忧也!”

其实在此种情况下,这种精神奖励,还要胜似物资奖励。

这个事件看起来很普通,但在历史的进程中,特别是在中国法制史上具有典型意义。它凸显了皇权与法权的冲突,并且以皇权的妥协告终,最后使得法律的尊严得到了维护。

唐太宗通过这件事情,看到皇权和法权的矛盾之处。后来听从魏征、王珪这些大臣的建议,责令房玄龄、杜如晦等人重新修订了国家权力架构,使一切国事政令行使起来更加顺畅。

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第二:李世民善于纳谏

有一次唐太宗皇孙降生,在东宫大摆酒席,宴请五品以上官员。在喜庆的欢宴上, 唐太宗念念不忘褒奖为李氏江山做出贡献的有功人员,他总结道:“贞观年以前,跟随朕夺取并治理天下,以房玄龄的功劳最大。贞观年以来,纠正朕的过失,主要是魏徵的功劳。”对这两位建立殊勋的大臣,御赐他们佩刀,以示皇恩浩荡。

酒到高潮时,李世民有些飘飘然,他问魏徵说:“朕治理国政与往年相比如何?”

魏徵据实回答:“威德加于四方,则远超过贞观初年;人心悦服则不如从前。”

这话说的,褒中带贬啊,唐太宗有些不理解的问道:“朕自当‘天可汗’以来,远方民族畏惧皇威羡慕圣德,所以前来归服。说威德加于四方,公正客观。但是怎么又说不如以前,是什么原因导致的呢?”

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魏征回答:“陛下以前以天下未能大治为忧虑,所以注意修德行义,每天都有新的作为,如今既得到治理又较安定,所以说不如以前勤勉了。”

在这欢乐祥和的氛围中,魏征偏要撒一些胡椒面。这些话说得有些破坏宴席的气氛了,但唐太宗确实是少有的明君,这些话他还能认真的听进去,要是换了别的皇帝,这种大不敬的指责恐怕造就引得雷霆之怒了。唐太宗耐着性子问道:“如今所做的与往年相同,有什么区别呢?”

魏征答道:“陛下在贞观初年惟恐臣下不行谏,常常引导他们进谏,听到进谏便乐而听从。如今却不然,虽然勉强听从,却面有难色。这便是区别。”

唐太宗又问:“你说的这些能举出例子吗?”

魏征当即举出一些实例,弄得当时就冷了场。

发现场面尴尬后,李世民马上转变语气,恳切的说道:“爱卿所言极是,人苦于不能自知呀!”

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第三:突破常规,大胆使用各类人才

魏晋时期创立的九品中正制,当时选拔人才的标准是家世、道德、才能三者并重。但后来在执行中走了样,才德标准逐渐被忽视,家世则越来越重要,甚至成为唯一的标准,到西晋时终于形成了“上品无寒门,下品无势族”的局面。

从此之后的三百年间,老百姓上升的空间被堵死了。直到隋朝建立,初步建立了科举制度,才为老百姓进入社会政治打开一个门缝。李世民当政后发现人才的匮乏,又进一步完善了科举制度,使选拔和使用人才逐渐以德和才作为使用的标准。

唐太宗一直把曾子的“用师者王,用友者霸,用徒者亡。” 这句话作为自己施行王道,招揽人才的有效手段。

“用师者王”就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天下”成大功。例如商汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师。

“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良,苻坚用王猛,刘备用诸葛亮等等,都是用友。

“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人,那是必然会失败的。

所以唐太宗早年的身边,有诤臣魏征、王珪等人,有谋士房玄龄、杜如晦等人,但是就是没有小人。再加上自己也可谓是目光如炬,使得小人不敢凑到他的身边。

唐太宗知人善任,用人唯贤,不问出身,因此能够从各阶层搜罗许多杰出人才。

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第四:李世民制定完善的谏官议政制度

自秦朝出现中国历史上第一个皇帝以后,所有的国家法令对君权几乎从来没有明确的限制,所以后来出现一些暴君,造成朝代瞬间消亡。这都是因为皇帝是至高无上的, 权力一旦失去了监督,那必定像脱缰的野马,不知什么时候把这辆战车带到沟里去。李世民深知这一点,所以意识到这个重要性后,特意制定了谏官制度。

谏官的职责,就是规劝皇帝言语过失、谏言皇帝不当决策,纠察皇帝错误行为的专职化谏臣。

在谏诤的范围方面具有广泛性,涉及君主个人言行与国家大事,涵盖政治、经济、文化、战事、民族关系等诸多内容。在谏诤的方式方法上也具有多样性。

此外,谏官以小治大、位卑权重,并且其职责行使具有一定的独立性,能够发挥其纠偏补失的作用,凡此种种,都是谏官制度有效运行的保障条件,为谏诤之权的行使奠定了良好的基础。

总之,各谏官群体庞大、组织健全、分工明确,构成了唐代谏官制度的组织架构,与御史制度共同构成了较为完备的监察制度,为唐朝的繁荣和兴盛提供了重要的制度保障。

贞观时期曾规定:中书省、门下省以及三品官入朝奏事,须有谏官、史官随同,如有过失则及时匡正,无论善恶均记录在册;诸司奏事均在正衙,御史弹劾百官时,必须头戴獬豸冠,对着皇帝的仪仗朗读弹劾的奏表;所以大臣无法独自控制和蒙蔽君主,小臣也无从进谗行恶。

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第五:手段高明的御人之术

说李世民善于发现人才,知人善任,这点不可否认。但还有一点拿不到桌面上的,那就是其手段高明的帝王御人术。

李世民在用人上,有一套极其高明的管理手段。也就是说,李世民在权力控制的过程中,非常善于运用一些驾驭臣下的帝王术。

公元630年春天,名将李靖一举平灭了东突厥,为大唐帝国立下了不世之功。但是凯旋之日,本来满腔豪情准备接受嘉奖的李靖突然被人狠狠参了一本。御史大夫温彦博,弹劾的理由是“(李靖)军无纲纪,致令虏中奇宝,散于乱兵之手”。

觐见李世民时,被李世民劈头盖脸地训斥了一顿,却矢口不提此战的功勋。看到皇上脸上罩着一层可怕的冰霜,这时李靖内心的恐惧几乎达到了顶点,不敢辩解,更不敢邀功,只能频频叩首谢罪。

回家后的日子,李靖颇有些寝食难安,时刻担心会被皇帝找个理由灭了。有一天,太宗忽然又传召他进宫。李靖一听皇帝又宣召,是带着一种赴难的心情去觐见的。

李世民见到李靖,用一种语重心长的口吻对他说:“从前隋朝的将领史万岁击败西突厥的达头可汗,回朝后却有功不赏,被随便安了一个罪名就杀了。这些事情相信你也很清楚,不过你放心,朕是不会干这种杀戮功臣的事情的。朕想好了,决定赦免你的罪行,奖励你的功勋!”

听完这一席话,李靖顿时感激涕零,连日来忧愁恐惧的心情一扫而光,取而代之的是一种喜获重生的庆幸和感恩。

大唐贞观之治首先是选官用人上的成功,李世民是如何做到的?

公元641年十二月,时任兵部尚书的李绩突然患病,郎中给他开了一副药方,说必须要用“须灰”做药引子才能治病。

所谓“须灰”,就是人的胡须所研成的粉末。李世民听说这件事后,立刻前去探视李绩,并且二话不说就剪下自己的胡须,把它赐给了李绩。

可想而知,当李绩双手捧着这几绺天下最尊贵的“龙须”时,内心是何等地感激,又是何等地惶恐!他当即跪倒在地,“顿首见血,泣以恳谢”。

这副药引子的分量实在是太重了!以至于李绩不但感动得热泪涟涟,而且把头都磕出了血。可即便如此,似乎还远远不足以表达他对皇帝的感恩戴德之情。

李世民则宽宏地一笑,说:“吾为社稷计耳,不烦深谢!”

说到这里,其实许多关键问题已经说透了,再说别的方面恐怕就是这些方面的修补,所以往下再不赘述。

参考资料:

《贞观政要》唐·吴兢

《旧唐书》后晋·刘昫等

《新唐书》宋·欧阳修

《资治通鉴》宋·司马光

《中国历代政治得失》近代·钱穆

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